今天开始看索尼小林茂社长的书.(ソニーは人を生かす)---关于索尼的经营策略.写点感想.

                                                                          今天写写关于"信任"

书中首先写到小林茂就任索尼一个半导体工场长的事情.上任之前小林茂对半导体非常的不清楚.当知道自己要去那里当工场长的时候,他自己没有把握,于是就去问当时的索尼社长井深大,其中他说的一句话让我听了感到震撼----工場をつぶしてもかまわない、思いのままにやってくれ（即使你把工场搞破产了也不要紧,自己怎么想就怎么干)

这里面包含了他对部下的信任.信任可以让你的部下充满自信的去管理,甚至会发挥出超出自己能力的水平.

想起学校的图书馆就和国内母校的大学是不一样的.这里没有人规定如果你不按时还书的话会罚款之类的,只是在你的借书单上写上如果要是不按时还书的话,会给别人造成麻烦的.真的是充分对人的信任,所以基本上也没有不按时换的情况发生.我会很小心的记住日期做好记号.在那之前还上.比在国内的时候要小心很多.难道这就是信任的力量.

下面是些我的感想:

你可以不信任一个人所做的事情,但请你相信那个人本身.

员工不只是履行上司命令的道具,只有信任他们才能充分的发挥他们的能量.

领导往往不仅觉得自己地位高.而且觉得自己比部下道德水平高..所以才会经常产生种种对部下的不信任.而不信任是一个企业发展的很大制约因素..

后记:本命年名不虚传....自行车有扎带....来日本之后的第二辆.....招谁惹谁了这是